Независимая комиссия признала «Манчестер Сити» виновным по 114 из 115 пунктов обвинения, выдвинутых Премьер-лигой. Окончательное наказание еще не определено, а сам клуб намерен подать апелляцию.
Вопрос распределения ответственности в этом деле выходит далеко за рамки привычного выбора между денежным штрафом, снятием очков и вылетом из лиги. Поскольку большинство обвинений касается искажения финансовой отчетности, скрытых спонсорских доходов, сокрытия зарплат руководства и игроков, а также отказов от сотрудничества с расследованием, ответственность носит организационный характер.
Справедливое и сбалансированное наказание должно распределяться по следующим уровням:
- Клуб: Должен понести спортивное наказание (например, снятие очков), так как любые финансовые и организационные нарушения напрямую конвертировались в спортивное преимущество на поле.
- Владельцы: Должны нести всю финансовую нагрузку (крупные штрафы и компенсации), причем выплаты должны осуществляться за счет средств собственников, а не за счет сокращения бюджета академии, женской команды или повышения цен на билеты для фанатов.
- Руководители и директора: Лица, принимавшие решения, подписывавшие документы или знавшие о нарушениях, должны понести персональную ответственность, вплоть до дисквалификации и запрета на работу в футболе.
- Соперники: Клубы-конкуренты могут претендовать на компенсацию, но только при условии документального подтверждения прямых убытков (например, упущенной выгоды от невыхода в Лигу чемпионов), а не на основе гипотетических предположений.
- Игроки и болельщики: Не должны рассматриваться как правонарушители. Текущий состав игроков и фанаты неизбежно ощутят на себе последствия санкций эмоционально или турнирно, однако коллективное наказание невиновных недопустимо.
Таким образом, наказание не должно ограничиваться чем-то одним: спортивные санкции призваны восстановить справедливость в турнирной таблице, в то время как финансовые и персональные меры должны ударить непосредственно по тем, кто обладал реальными рычагами управления и принимал ключевые решения.
