Президент «Порту» Андре Виллаш-Боаш вспомнил свой опыт работы главным тренером лондонского «Челси» в сезоне-2011/12. Португалец признался, что поначалу пытался перенести в Англию жесткий стиль управления, который приносил ему успех на родине.
Я думал, что смогу быть в «Челси» таким же тренером, как в «Порту». Я верил, что смогу управлять игроками так же: быть предельно дисциплинированным, требовательным и ясно давать понять, что клуб превыше любого человека. Но правда в том, что у раздевалки «Челси» были свои уникальные особенности — исключительно талантливые игроки, примадонны и так далее. Это было столкновение огромных эго.
Виллаш-Боаш отметил, что лондонский опыт заставил его пересмотреть свои взгляды на лидерство и подход к футболистам.
В такой ситуации лидеру необходимо научиться надевать маску, чтобы выжать максимум таланта из игрока на поле. Любой руководитель знает, что для мотивации кого-то нужно применять давление и высокие требования, а к другим нужен более комфортный подход — быть другом, поддерживать и идти на компромиссы.
Отвечая на вопрос о риске потерять себя при таком гибком подходе, португалец сослался на Рэя Далио, автора известной книги «Принципы». По мнению экс-тренера, если оставаться верным своим фундаментальным человеческим ценностям, адаптация к разным характерам игроков не приведет к потере собственного авторитета.
